המוביל הארצי: חנה רדו, יזמת עסקית וחברתית / אבי זיתן

בכל שבוע מדור "המוביל הארצי" מציג את איש או אשת השיווק הנבחרים של אבי זיתן, אלה שהובילו מהלך שהשפיע ממש על השוק, על השיח או על התודעה. לא מי דיברו עליו – אלא מי קבע כיוון, לקח אחריות ועשה צעד אמיתי קדימה.

איש השיווק של השבוע:

חנה רדו – יזמת עסקית וחברתית, יו”ר ומייסדת SuperSons, Group19 ויוזמת מיזם "710 מערב".

נימוקי הבחירה…

יש יזמים שבונים חברות, יש יזמים שבונים שווקים, וחנה רדו בונה מציאות חדשה.

במשך שנים היא מוכיחה שאפשר לחבר בין הצלחה עסקית לבין השפעה חברתית, בין רווחיות לבין צמצום פערים, ובין יזמות לבין ציונות מעשית.

החזון שלה פשוט אך מהפכני: לא להביא את תושבי הפריפריה למרכז אלא להביא את העבודה, הכסף וההזדמנויות אל הפריפריה. זו לא פילנתרופיה,  זו אסטרטגיה עסקית.

Group19: להפוך את הפריפריה למנוע צמיחה

לפני חמש שנים הקימה רדו את Group19 קבוצת עסקים חברתית שהצליחה לייצר מודל שכמעט ולא קיים בישראל. במקום לבקש תמיכות ממשלתיות, החברה מוכרת שירותים מקצועיים לחברות מהמובילות במשק.

הכסף של המרכז זורם לדרום ולצפון, והערך נשאר בקהילה. התוצאה היא Win-Win אמיתי:

• החברות מקבלות שירותים מקצועיים.
• העובדות בונות קריירה איכותית.
• והרשויות המקומיות נהנות מצמיחה כלכלית.

מספרים שמספרים סיפור

מעט מאוד עסקים חברתיים מצליחים להגיע להיקפים כאלה. בחמש השנים האחרונות הציגה Group19:

• צמיחה של 806% במחזור הפעילות.
• גידול במספר העובדים מ-21 ל-170.
• כ-300 חברות וארגונים כלקוחות.
• כ-110 מיליון שקל שהוזרמו כשכר וכפעילות כלכלית לפריפריה.
• עלייה של 33% בשכר העובדות.
• שיעור תחלופה של כ-10% בלבד.
• ותק ממוצע של כארבע שנים.

אלה כבר לא נתונים של מיזם חברתי — אלה נתונים של חברה עסקית מצליחה.

תעשייה חדשה בנגב ובגליל

החזון של רדו לא הסתכם בהקמת חברה אחת. היא בנתה תעשייה. כיום פועלים מוקדי Group19 ב:

• שדרות.
• אופקים.
• ירוחם.
• באר שבע.
• צפת.
• מצפה רמון.
• בית שאן.

כל מוקד מתמחה בתחום אחר: דיגיטל, דאטה, BI, תוכנה, רובוטיקה, פיננסים, קריאייטיב, הנהלת חשבונות ואדמיניסטרציה בכירה. כך נוצרו מאות משרות איכותיות במקום שבו במשך שנים כמעט ולא היו.

מנהיגות נשית שמייצרת שינוי

אחד הדברים הייחודיים במודל הוא שכל החברות מנוהלות על ידי מנכ”ליות. נשים שעזבו תפקידי ניהול בכירים ובחרו להוביל שינוי אמיתי בפריפריה. זהו מודל שלא רק יוצר תעסוקה – הוא מייצר מנהיגות.

סופרסונס: לשנות את מוקדי ההשפעה

עוד לפני Group19 הקימה רדו את SuperSonas. החזון היה ברור: יותר נשים סביב שולחנות קבלת ההחלטות. כיום הארגון מלווה למעלה מ-10,000 נשים, מפעיל מאגר של יותר מ-3,000 מומחיות, ומוביל תוכניות פורצות דרך כמו:

• בית הספר למנכ”ליות העתיד.
• מועדון האלף לחינוך פיננסי והשקעות.
• תוכנית “קומי” לפיתוח מנהיגות נשית בנגב ובגליל.

רדו לא מסתפקת בדיבורים על שוויון. היא בונה את התשתיות שמאפשרות אותו.

אחרי ה-7 באוקטובר: "710 מערב"

לאחר מתקפת ה-7 באוקטובר שוב בחרה רדו לפעול. יחד עם קרן מיראז’ ישראל הקימה את מיזם 710 מערב. המטרה הייתה ברורה: לייצר מקומות עבודה למפונים ולמפונות מקווי העימות. במקום לדבר על שיקום — לייצר אותו באמצעות עבודה.

יזמות עם אימפקט

אצל חנה רדו אין הפרדה בין עסק לחברה. מבחינתה, עסק טוב חייב להיות גם טוב לחברה. וההשפעה נמדדת לא רק ברווח, אלא גם במספר המשפחות שהשתנו, במספר הנשים שהתקדמו ובמספר הקהילות שהתחזקו.

מה יכולים מנהלים ללמוד מחנה רדו?

1. אימפקט חברתי יכול להיות גם מנוע עסקי.
2. הפריפריה היא הזדמנות – לא בעיה.
3. הצלחה אמיתית מייצרת ערך לכל בעלי העניין.
4. מנהיגות נמדדת בעשייה, לא בסיסמאות.
5. אופשר לבנות מודל עסקי שמרוויח כסף וגם משנה חיים.

איפה נראה אותה בעוד עשור?