המוביל הארצי: בועז לוי, יו"ר התעשייה האווירית / אבי זיתן

בכל שבוע מדור "המוביל הארצי" מציג את איש או אשת השיווק הנבחרים של אבי זיתן, אלה שהובילו מהלך שהשפיע ממש על השוק, על השיח או על התודעה. לא מי דיברו עליו – אלא מי קבע כיוון, לקח אחריות ועשה צעד אמיתי קדימה.

איש השיווק של השבוע:

בועז לוי – יו"ר התעשייה האווירית לישראל.

נימוקי הבחירה…

יש מנכ"לים שמגיעים מבחוץ כדי לחולל מהפכה. ויש כאלה שצומחים מתוך הארגון, מכירים כל בורג וכל מערכת – ומצליחים לשנות אותו מבפנים.

בועז לוי הוא הדוגמה הטובה ביותר לכך. אחרי כ-35 שנים בתעשייה האווירית, שבהן צמח ממהנדס בפרויקט “חץ” ועד למנכ”ל, הוא הוביל את אחד ממהלכי ה-Turnaround המרשימים ביותר שנראו בחברה ממשלתית בישראל.

התוצאה? חברה שהפכה ממפעל ביטחוני גדול לאחת מחברות הביטחון המבוקשות, הרווחיות והחזקות בעולם.

ממהנדס טילים למנהיג של אימפריה

כשמונה למנכ”ל בשנת 2020, לא כולם היו משוכנעים. התעשייה האווירית נתפסה במשך שנים כגוף ממשלתי מסורבל, עמוס בירוקרטיה, ועדי עובדים חזקים ותהליכי קבלת החלטות איטיים.

לוי לא הגיע עם סיסמאות. הוא הגיע עם הבנה עמוקה של המערכת. לפעמים דווקא מי שמכיר כל פרט מבפנים יודע בדיוק מה צריך לשנות.

המספרים שמספרים את הסיפור

מעט מאוד מנכ”לים יכולים להציג קפיצת מדרגה כמו זו שהתרחשה בתקופתו. תחת הנהגתו:

• צבר ההזמנות זינק מכ-14 מיליארד דולר לכמעט 33 מיליארד דולר – שיא בתולדות החברה.
• הרווח הנקי של החברה בשנת 2025 עלה בכ-45% והגיע לכ-712 מיליון דולר.
• החברה הגיעה לנקודת זינוק להנפקה היסטורית, כאשר שוויה מוערך בכ-100 מיליארד שקל.

אלה כבר לא רק הישגים של חברה ממשלתית. אלה נתונים של אחת מחברות הביטחון המובילות בעולם.

להפוך חברה ממשלתית לחברה גלובלית

המהפך לא היה רק פיננסי. לוי שינה את ה-DNA של החברה. במקום להסתמך בעיקר על השוק המקומי, התעשייה האווירית הפכה לחברת יצוא אגרסיבית.

כיום, רוב פעילותה, כ-70%-74%, מבוססת על לקוחות בינלאומיים. זו לא רק הצלחה שיווקית. זו אסטרטגיה.

לנהל בזמן שהעולם מתחמש

המלחמות באוקראינה ובמזרח התיכון שינו את שוק הביטחון העולמי. מערכות כמו חץ וברק 8, שהתעשייה האווירית שותפה מרכזית בפיתוחן ובייצורן, הפכו לשם דבר בעולם.

תחת הנהגתו של לוי הצליחה החברה להגדיל את קצב הייצור, לעמוד בביקושים חסרי תקדים ולבסס את מעמדה כספקית אסטרטגית למדינות רבות. מנהיגות אמיתית נבחנת ברגעי לחץ.

מהלך אלתא: לחשוב כמו שוק ההון

אחד המהלכים האסטרטגיים החשובים ביותר היה קידום מיזוג אלתא מערכות לתוך החברה האם. מעבר לחשיבות התפעולית, היה כאן מהלך פיננסי מבריק.

המטרה הייתה ברורה: ליצור חברה חזקה, פשוטה יותר למשקיעים ובעלת שווי גבוה יותר לקראת ההנפקה. זהו מהלך שמוכיח שלוי לא חשב רק כמו מהנדס, הוא חשב כמו בונה ערך.

הנפקה של 100 מיליארד שקל

אחד מרגעי השיא של כהונתו הוא ההיערכות להנפקת חלק ממניות החברה בבורסה.

שווי של כ-100 מיליארד שקל אינו רק מספר – זו הצבעת אמון של השוק באיכות החברה, בטכנולוגיה שלה ובדרך הניהול. מעט מאוד חברות ישראליות הגיעו לנקודה הזאת.

מעבר היסטורי לכיסא היו”ר

במאי 2026 מונה בועז לוי ליו”ר התעשייה האווירית – מעבר נדיר וישיר מתפקיד המנכ”ל לתפקיד היו”ר בחברה ממשלתית. זו הייתה הבעת אמון יוצאת דופן במי שהוביל את המהפך הגדול בתולדות החברה.

מה יכולים מנהלים ללמוד מבועז לוי?

1. לפעמים דווקא מי שצמח מתוך הארגון הוא האדם הנכון להוביל את השינוי.
2. מקצוענות היא יתרון תחרותי.
3. תוצאות נבנות לאורך זמן, לא בכותרות.
4. חדשנות חייבת להיות מחוברת לאסטרטגיה עסקית.
5. גם גוף ממשלתי יכול להפוך למכונת צמיחה גלובלית.

איפה נראה אותו בעוד עשור?